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康輝指出，2022年，集團上下勠力同心，團結一致，克服重重困難，突破層層困境，成功實現資產總量達千億、信用等級AA+兩個核心目標，項目建設也遍地開花，取得了積極成效和可喜成績。2023年，集團建設項目預計將達40多個，面臨的安全生產形勢總體上越來越嚴峻和艱巨，我們要持續抓好“圍繞發展抓安全、抓好安全促發展”這個永恒的課題，加強對安全生產規律的認識，落實安全生產責任，推進安全生產治理體系，為集團高質高效發展創造良好安全環境。

康輝強調，一是要提高思想認識，全力抓好安全發展。年關臨近，安全防范形勢緊張、事故多發易發，集團上下要引起高度重視，要吸取各類事故教訓，深刻反省，舉一反三，把各項安全環保措施做實做細，時刻繃緊安全生產這根弦，確保不發生任何安全生產事故。二是要加強組織領導，層層壓實主體責任。堅決克服重效益輕安全的思想，全面完善安全生產各項規章制度，強化安全生產隱患整改力度，常態化開展安全教育培訓。三是要突出重點領域，強化安全監督管理。加強對在建工程項目的全面排查，加強對特種設備的安全檢查，持續開展對自建房和老舊房屋安全隱患整治。四是要抓好信訪維穩，確保社會和諧穩定。高度重視，強化部署，要將信訪維穩工作與當前各項重點工作有機結合，多措并舉，積極做到早部署、早謀劃、早準備。

康輝強調，做好安全生產和信訪維穩工作，任重道遠。我們要強化政治擔當和責任意識，堅守安全穩定底線，把信訪維穩工作作為政治任務，時刻記在心中、扛在肩上、抓在手里、落實在行動上；把安全生產工作作為核心任務，以鐵的標準、鐵的措施、鐵的手腕全力以赴防范遏制各類事故發生，確保今年收好官、明年起好步，堅決打贏歲末年初安全生產“保衛戰”，為集團高質量跨越式發展保駕護航！為我市奮力推進“五區”建設、打造“最美轉型城市”營造安全穩定的發展環境貢獻積極力量！

李浩然強調，一是要堅持目標導向，突出抓好安全生產工作。各部門、子公司要提高站位，充分認清安全生產形勢的復雜性、嚴峻性，堅決克服麻痹思想和僥幸心理，時時、事事、處處把安全生產這根弦繃緊繃實，以更加堅決的態度、更加有效的方法、更加有力的舉措，抓好安全生產工作，確保集團年末安全生產形勢整體穩定。要加強安全風險和隱患排查，重點抓好建筑施工現場安全管理關鍵環節，做到疫情防控和安全生產兩手抓、兩不誤，落實各項防范措施。二是要堅持問題導向，細致開展安全生產檢查。各子公司、項目部要堅持關口前移、重點前移、措施前移，進一步強化源頭管控，加強節日期間的值班值守工作，妥善解決好農民工工資問題，做好雨情、冰雪、大風、強降溫等惡劣天氣下安全生產應急預案，切實把事故隱患消除在萌芽狀態，努力確保年底安全生產態勢平穩，實現全年工作順利收官。三是要堅持結果導向，實現安全生產提質增效。集團上下要樹牢“隱患就是事故”的理念，抓早抓小、防微杜漸，認真落實風險隱患排查，始終盯緊關鍵點，以零容忍的態度做到早發現、早整改，采取“長牙齒”的剛性措施，全面消除各種生產隱患。切勿盲目趕工期、追進度，堅決杜絕安全事故發生，全面落實好年底安全生產各項收尾工作。

會上，王紹林傳達學習了《江西省平安建設條例》，通報了集團2022年度信訪維穩工作情況，并強調了春節前信訪維穩工作要求；盧國金通報了集團2022年安全生產工作情況及2023年工作計劃；尋安傳達了《萍鄉市安全生產委員會辦公室印發<關于堅決打贏歲末年初安全生產“保衛戰”工作方案>的通知》文件精神；部分下屬企業匯報了2022年度安全生產工作總結，并就做好春節前后的安全管理工作作表態發言。